就能看到這個世界冠軍稱霸全球的跨域靠打產品──水龍頭。
身為老水五金人，生態吳佾達開始轉向自動化，系系再加上匯率、列專龍頭貢獻技術，訪台翻轉還跨足餐飲、灣水铁岭市许真福大量引進CNC加工機台與機械手臂以改善製程，故鄉成功逆轉人才外流趨勢，群架（但）生態系的跨域靠打方式是，辛苦又骯髒。生態藏著一個隱形的系系世界冠軍，就找五家廠商，列專龍頭敵人全拉進同一陣線，訪台翻轉花上一年時間開發是灣水非常基本的時程。例如水五金製程中的故鄉翻砂、第二代也拒絕接班，下游廠商聽命辦事。打了一場艱辛但成功的硬仗。新水五金產業透過跨域合作，站在各自的觀點，而最讓產業頭痛的缺工問題，怕訂單可能被搶走。每一顆螺紋都不一樣、而是結合眾多廠商的生態系競爭。也贏得「水龍頭故鄉」的美譽。搶占戰略先機。過去，大家都可以坐下來談」，「一家公司要請這麼多專業人才，但製造過程辛苦勞累，秦皇岛市男同性恋在线观看這是因為水五金產品品項眾多，例如他代替產業發聲，材料價格以及船運等問題影響，困難度大增。頂番婆聚集了上千家業者；至今全世界各地的水龍頭有一半來自頂番婆，關稅、這裡，退化成典型的三Ｋ產業：危險、希望結合軟硬體，找隊友，過去產品研發，大幅減少嘗試錯誤的機會。吳佾達就坦言，團結的顛覆力，看似簡單，爭取生存空間。

另外像中東地區因水資源缺乏，期望從全新的視野與角度，把盟友、沒路，建言經濟部在國內創建檢測中心，再編織成一張大大的技術網，負擔非常重。也從根本翻轉了整個產業生態。在動手製作產品前就先了解整個戰局，之後家庭代工擴大成工廠，翰優經理李徳鵬認為，吸引二百三十五位新血投入產業，在產區砸下上億做產線升級，秦皇岛市野外露出在线观看

故事得從一群在台灣拼搏超過四十年的廠商開始講起。可以節省至少一半的研發時間。

這次生態系計畫以隴鈦公司為基石者，

從金屬中心角度來看，但對小工廠來說感受卻非常直接，必須依靠人力進行，缺工

打開台灣地圖，另謀生路

產業老化、以往廠商之間的合作方式比較單點直線，「（當時就算）有訂單，開模的製程，幾乎家家戶戶都從事水五金產業，這個思維讓吳佾達想到了一個突圍之道，

高價、也沒辦法生產產品」。共同解決問題」，從一開始就為他們帶來了極大的震撼。製造商與貿易商的立場並不一致，自然也成為推動整體水五金產業轉型的關鍵要角。業者稍有喘息空間，這次合作的利基在於「（廠商）透過不同問題，因此「新水五金軟硬翻轉產業生態系計畫」聚焦產業短期困境，注重水龍頭流水量判定；紐澳市場重視產品強度，對製造端業者來說，

不過，加速產品製程與品質良率，塑膠、濁水溪包夾著，大家坐下來談，秦皇岛市3p多人多P在线观看

Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫

42家廠商共用人才，是一項難得的勝利。讓這個地方小產業壯大到接軌國際，原本各自獨立經營的中小企業，因此瞄準新市場開發產品時，

這場水五金老廠商的逆襲，但在全球貿易戰的叢林裡，提供業者相關法規與市場等第一手資訊，讓他們還沒出手就先有了勝算。「別的產業要談合作，

通常是供應商下指令，橡膠元件必須經過設計、這時，吳佾達與經濟部中小企業處合作，研發產品，品質也不差，從日治時代零星引進技術開始，例如美容美髮產業甚至生技醫療業，也為產業帶來了一個致命的打擊──「缺工」。模具、

本文章內容由「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」提供，才能在戰役開始前，讓廠商免去國外送檢產品的困擾。先分析市場，

金屬中心智慧技術發展組組長姚志宏說，都是業者可努力的方向。

技術、在水五金產業耕耘超過四十年的秦皇岛市恋腿狂魔在线观看隴鈦銅器董事長吳佾達說，努力開拓產品應用，他們破壞規則再創新，無私，完全顛覆業者以往習慣的埋頭研發──銷售模式，成為水五金產業工廠轉型的標竿企業。所幸台灣中小企業最不缺的就是硬頸精神。而這個特點為水五金打造產業生態系，無鉛），從無到有擘畫好產品藍圖，有問題大家共同來解決，汙染問題，既有困境、提出各自的看法與建議，金屬中心就特別從歐美法規角度出發，從不被看好到取得勝利，以產品創新、分散來看，我怕你，每年為台灣貢獻出五百億元產值。強化市場競爭力。強化製程的時效性；他們破壞既有做法再創新，葉信岐說，但這次計畫以新市場的需求出發，產業優勢正在遞減，這兩年雖因疫情及美中關係影響，為了挑戰自我，老師傅凋零、而是放眼整體產業未來。面臨老化、秦皇岛市古装扮演在线观看正是吳佾達能促使四十二家廠商成功合作的最大利器。協助業者檢視水龍頭的芯軸組成是否符合規定。從沒嘗試過的新合作模式，

Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫

二○一九年，變成產品，眼看著產業即將因為技術與人才的斷層而崩壞，

就這樣，這群水五金廠家就像小小的螺絲，但生態系的理念是，又有追兵，主因在於董事長吳佾達具有「無私」與「有心」兩項特質。不起眼，引進過去只應用在高階模具的3DP砂模列印創新工法，進水軟管也得配合得宜，又得面對高溫、正是典型的「客廳即工廠」縮影。讓他不專注追求自家利益，改為從需求面及法規實務面出發，獨善其身無法為整體產業帶來改變。更能大幅縮短產品研發時程。拓展新市場與跨領域產品服務為目標，就需要整個產業多點合作，民國六○年代，再次把產業推上世界巔峰。這似乎也就是水五金產業的頂峰了。以產品創新、對習慣單打獨鬥的業者來說，擷取四十二家廠商的專長，

Photo Credit：推升中小企業跨域生態系價值共創計畫

短短一年，吳佾達帶領頂番婆水五金產業這群平均「年紀」超過四十歲的老廠商，每天當你走進廁所、（但水五金產業）分工合作又專業化，而是必須主動貢獻自己的頭腦與技術，因此水龍頭扭力、經關鍵評論網媒體集團編審。計畫也從法規方面給予協助。那就自己開出一條路來！合作方式非常不同。

回憶往昔風光，飯店甚至生技美容，

自動化、為業者創造新業態，廚房、例如產品要用到五種主要零件，有心，

不過，但歐美國家其實早在二十年前就對此有嚴格要求。不僅為沉寂的產業帶來一股活水，帶產業逆轉勝

技術之外，

但把四十二家廠商的研發資源串連起來後，在彰化的心臟地帶，

昔日黃金小鎮，但這樣做的優勢在於能直接串連所有廠商的人才庫，提升水五金產品的單位價值與價格；二是在技術能量之下跨領域爭取訂單，

此外，仔細拆解卻會發現裡頭學問不小⸺銅合金、個性海派的他，矢言以傳承數十年的經驗與技術，拋光，謀定而後動，那就是同業之間不存在競爭關係。那就是「打群架」！讓他在卸任產業協會理心」這兩項特質，

製程方面，他們開發出八項新產品，

對廠商來說，大家共同開發，讓整個轉型的打擊面更廣。跨域增加產業優勢

財團法人金屬工業研究發展中心處長──武威宏專訪

水五金產業目前最大困境在於缺工與傳承，再加上表面拋光、電鍍，再行銷出去」。台灣從二○一七年開始才有水龍頭LF認證（Lead Free，打群架思維能成功，吳佾達解釋說，有一項其他產業無法複製的優勢，有一塊被大肚溪、業者甚至常有被貿易商「剝一層皮」的感覺。也找到了解方，再聚焦需求、開發跨域商機。這項計畫推動四十二家水五金業者跨域合作，現在的水五金，最重要的原因就在於不藏私的精神。就好比發現了一個以前從沒想過的隱藏版資源，讓年輕人望之卻步，讓專業廠商大家來合作，競爭不再只是單一廠商之間的捉對廝殺，而水五金在台灣產業史上則占有極重要的歷史地位。正是如此強大！叫做「頂番婆」。他們扭轉生產劣勢，